深度報道：李一男離職對百度技術走向影響多大

2010-01-20 ???來源：網易科技

網易科技的分析文章稱，百度首席技術官李一男的離職為百度未來的技術走向增添了變數。此前李一男加盟百度，高調推出了阿拉丁計劃和框計算等技術概念，他的離職是否意味著百度的技術戰略也會隨之變化？

李一男曾被委以重任

李一男加盟百度，曾一度被業內寄予較高期望。

來自百度創業團隊的首席技術官劉建國離職后，百度很長時間內沒有找到CTO，盡管李彥宏也是技術出身，被下屬公認是技術嗅覺靈敏，但作為CEO，分身乏術，直到16個月前李一男加盟。

2008年10月6日，被外界稱為技術天才的李一男，作別通信企業華為，加盟百度出任首席技術官。百度創始人、董事會主席兼CEO李彥宏對李一男非常器重，稱全世界能做百度CTO的人不超過三人，李一男就是其中一位。

李彥宏隨即對李一男委以重任。這點從李一男負責的項目及匯報體系上就能明顯看出。

在匯報方面，李彥宏從美國找來的舊友、百度首席科學家威廉張、在百度內部地位很高的產品副總裁俞軍(已離職)、百度兩位技術元老(高級技術總監郭眈及崔珊珊)都被要求向李一男匯報。

在負責的項目方面，李一男領導百度下一代搜索引擎阿拉丁計劃的開發。這是一個由1000人組成的開發團隊，占了百度工程師人數的一半。李彥宏在半年前提出了框計算的概念，李一男又開始負責領導框計算的開發。李一男還領導了新廣告系統鳳巢的開發。

研發項目進展緩慢

百度一年前啟動的阿拉丁計劃及半年前啟動的框計算計劃，均屬下一代搜索的范疇，與現在的搜索相比，有革命性的改變，因為外界寄予厚望，非常關心它的進展。

阿拉丁計劃高調啟動已經一年多，目前外界依然沒有看到阿拉丁計劃的雛形，這讓外界有些不耐煩，有人開始批評百度技術突破太慢。在李一男出任百度CTO之前，有業內人士已經開始抱怨百度的技術突破太慢，甚至指責它變成了一家銷售主導的公司。據了解，百度的銷售人員規模約為工程師的兩倍。

李彥宏希望李一男的加盟，能夠讓自己為百度制定的技術戰略更快的實施。顯然，李一男未能如李彥宏所愿，他負責的實施的阿拉丁計劃及框計算計劃離推出依然遙遙無期，只有鳳巢系統已經上線。

業內認為李一男離職對百度影響不大

一般意義而言，一家公司的CTO是技術掌舵人，其離職會對公司的技術走向產生重大影響，特別是對技術嚴重依賴的搜索公司而言。但據透露，由于百度的掌舵人李彥宏是技術出身，且技術嗅覺非常敏感，主要的技術戰略均由李彥宏制定，因此，負責執行的CTO李一男對百度所能產生的影響就要大打折扣。

百度內部人士介紹，李一男領導開發的三個項目，阿拉丁、鳳巢及框計算，都是由李彥宏提出來的，李一男主要負責將這些開發計劃執行下去，一男離開后，這些計劃還會繼續進行下去。

李一男離職的當天，百度就內部宣布，兩位技術元老高級技術總監郭眈及崔珊珊接替李一男的工作。

業內專家建議百度反思高管引進機制

除了李一男身上的技術天才光環外，外界對這起高管離職事件保持高度關注的另外一個原因是，這是百度十天之內發生的第二起核心高管離職。1月8日，百度宣布分管銷售工作的首席運營官葉朋離職。

葉朋和李一男是百度從外界引進的第一批職業經理人核心高管。百度之前的CTO劉建國、COO朱洪波都來自創業團隊，他們在百度上市后離開公司。現在，葉朋和李一男都分別在加入百度一年多的時刻，離開了百度。

互聯網專家謝文認為，百度在找高管方面判斷有些失誤。業外人士要找到互聯網的感覺很難。謝文說，百度應該下決心把班子弄好，它還是需要一個五到七人的核心高管團隊。

著名互聯網觀察家洪波(keso)認為，百度管理架構曾出現過一段時間真空，百度當家人李彥宏當時有些饑不擇食，其引進的葉朋和李一男并非合適人選，他們在加入百度時就為今天已經發生的上任短期內離開埋下了伏筆。

洪波具體分析說，葉朋之前在摩托羅拉及蘋果中國公司工作過，這些行業的特點和互聯網相差甚遠，要在短期內領導好搜索公司的銷售團隊，難度可想而知；而李一男盡管是電信技術專家，但對互聯網并不熟悉，領導開發互聯網技術亦有很大的挑戰。

搜索的業務非常獨特，大多數互聯網行業之外的人很難融入進去，非互聯網的人擔任高管，這本身就潛伏著危機。洪波說。李一男加盟百度之時，洪波就預言，這不會是一個長期的安排。